本文へ移動

SERVICES

採用から管理までを、ひとつの経営工程に。

個別施策を増やすのではなく、人が入り、続き、任せられる状態までをつなげます。

配送拠点で管理者とドライバーが業務内容を確認する様子

SUPPORT FLOW

支援できる6つの工程

01

採用

採用人物像・募集条件・媒体・求人票を設計

02

応募対応

返信速度・連絡文面・日程調整を標準化

03

面接

見極め・条件説明・意思決定の基準を整備

04

稼働

案件説明・初期教育・立ち上がりを支援

05

定着

フォロー・配置・報酬説明を見直す

06

管理

管理者の役割・判断基準・KPIを明文化

採用KPIと現場の管理数値を資料と画面で確認する様子

DELIVERABLES

会議の助言ではなく、現場に残る仕組みをつくる。

  • 求人票・媒体別原稿
  • 応募対応テンプレート
  • 面接シート・評価基準
  • 稼働前説明シート
  • 定着フォロー表
  • 採用・稼働KPI管理表
  • 管理者の役割定義
  • 評価・報酬制度

WORKING STYLE

現場と経営の間に入る。

経営者との定例だけで終わらず、必要に応じて管理者・採用担当者とも動きます。誰が、いつ、何を判断するかまで決め、運用後の修正を重ねます。

軽貨物会社の経営者と支援担当者が経営課題について話し合う様子