売上を伸ばす。
利益を残す。
強い現場をつくる。

相談できます。受注単価、実稼働台数、稼働日数、案件別の利益を確認し、営業・単価交渉・採用・定着のどこを優先するか整理します。会社とドライバーの双方が続けられる条件を大切にし、合意した範囲で実務支援と担当者育成を行います。

可能です。一人社長や少人数体制の会社こそ、早い段階で採用・定着・管理の仕組みを整えることで、拡大時の混乱を減らせます。

可能です。ただし、応募を増やすだけでは長期的な成果につながりにくいため、定着や報酬設計も含めて確認することをおすすめしています。

可能です。プランによっては、応募者対応から一次面接・最終面接まで、採用実務に深く入り込んで支援します。

可能です。報酬設計、案件配置、現場管理者の対応、教育体制、応募時の説明内容などを総合的に確認します。

可能です。現場管理者が感情や属人的な判断ではなく、事実・ルール・責任範囲に基づいて動けるよう支援します。

可能です。社外COOプランでは、営業同行、商談支援、荷主開拓、配送コンペ対応など、事業拡大に関わる実務支援も行います。

採用については、対象エリア・求人媒体・予算・条件を確認したうえで、事前に合意した範囲で応募件数に関する条件を設定できる場合があります。ただし、採用・定着・売上などの結果を無条件に保証するものではありません。

可能です。事業内容、採用計画、組織体制、収益構造を整理し、金融機関や取引先に説明しやすい形に整える支援も可能です。